HRCI meilleur examen PHR GPHR, questions et réponses

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Code d'Examen: PHR
Nom d'Examen: HRCI (Professional in Human Resources)
Questions et réponses: 165 Q&As

Code d'Examen: GPHR
Nom d'Examen: HRCI (Global Professional in Human Resource)
Questions et réponses: 204 Q&As

Le produit de Pass4Test que vous choisissez vous met le pied sur la première marche du pic de l'Industrie IT, et vous serez plus proche de votre rêve. Les matériaux offerts par Pass4Test peut non seulement vous aider à réussir le test HRCI GPHR, mais encore vous aider à se renforcer les connaissances professionnelles. Le service de la mise à jour pendant un an est aussi gratuit pour vous.

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Avec la version plus nouvelle de Q&A HRCI PHR, réussir le test HRCI PHR n'est plus un rêve très loin pour vous. Pass4Test peut vous aider à réaliser ce rêve. Le test simualtion de Pass4Test est bien proche du test réel. Vous aurez l'assurance à réussir le test avec le guide de Pass4Test. Voilà, le succès est juste près de vous.

Beaucoup de gens trouvent difficile à passer le test HRCI GPHR, c'est juste parce que ils n'ont pas bien choisi une bonne Q&A. Vous penserez que le test HRCI GPHR n'est pas du tout autant dur que l'imaginer. Le produit de Pass4Test non seulement comprend les Q&As qui sont impressionnées par sa grande couverture des Questions, mais aussi le service en ligne et le service après vendre.

GPHR Démo gratuit à télécharger: http://www.pass4test.fr/GPHR.html

NO.1 An organization has decided to utilize a geographic organizational structure. It has several offices
throughout Europe and one office in Asia, in particular, in Shenzhen, China. Although the European
offices are very well integrated into headquarters, the office in China has been running fairly
independently. Of the locations, this office has been the most resistant to expatriates entering and to
developing local talent, In fact, headquarters suspects that most of the hiring and promotions have been
based on nepotism. Which of the following gaps does the China office NOT exhibit in this scenario?
A. Retention gap
B. Skill & competency gap
C. Knowledge sharing gap
D. Succession gap
Answer: A

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NO.2 Productivity measures the _______and _______ of work done, taking into account the cost of the
resources it took to do the work
A. quantity and quality
B. output and capital
C. input and output
D. output and quantity
Answer: A

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NO.3 A corporation has identified an initiative to recruit and train global leaders over the next 5 year in order to
become a truly transnational company. In order to meet this goal, the firm has identified and developed 30
international assignments amongst its 10 office locations. Which of the following candidates would LEAST
match these positions?
A. A 25-year old human resources representative working in South Korea who just started at the company
B. A 40-year old finance manager working in Africa who has been with the company for 8 years
C. A 40-year old manufacturing manager working in Thailand who has been with the company for 5 years
D. A 55-year old engineering manager working in the U.S. who has been with company for 10 years and
has gone on 3 international assignments
Answer: D

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NO.4 A company has decided to terminate the employment of an executive for performance reasons. The
HP Manager to create a severance package. Which of the following factors would NOT be considered
when creating the final severance package?
A. Severity of his lock of performance
B. Length of service at company
C. Total compensation in relation to severance package
D. Notice pay protection laws
Answer: A

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NO.5 In order to develop a global competency model for global leaders at a high tech company, a HR
Manager decides to study the connotation of specific attributes across the various office locations. Which
of the following types of culture would be the LFAST valuable to evaluate in order to develop a valid and
reliable model?
A. Local culture
B. Professional culture
C. National culture
D. Corporate culture
Answer: B

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NO.6 You are assisting a highly talented engineering architect in repatriation after a short-term international
assignment in Bangalore, India After are re-entry, there are no appropriate positions available in the
organization at headquarters. Which of the following goals is NOT a potential goal for redeploying this
individual?
A. Maintain employee morale in the host country
B. Building a global workforce
C. Sharing the recently acquired knowledge
D. Retaining the talent for the future
Answer: A

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NO.7 Which of the following is a measure of recruiting effectiveness in the long term?
A. Cost per applicant hired
B. Quantity of applicants
C. Average time required to recruit applicants
D. Turnover of hires
Answer: D

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NO.8 Which of the following ways does a U.S. company practices regarding industrial relations differ from the
approach of most nations.?
A. Automatic representation
B. Government mandate approach
C. Positive approach
D. Employer free speech
Answer: D

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